①保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。 ②為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 ③加強(qiáng)在制品管理,縮短生產(chǎn)周期。 ④按期交貨,提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
①計(jì)劃提前期 ②批量大小規(guī)則 ③安全庫(kù)存
最新試題
在制品庫(kù)存增加,有利于企業(yè)物流成本的降低。
供應(yīng)商管理的目的是為了控制供應(yīng)商,以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。
作為企業(yè)物流合理化的途徑,提高企業(yè)管理水平涉及()等方面。
在某些情況下,企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。
迂回和倒流現(xiàn)象嚴(yán)重影響物流系統(tǒng)的效率和效益,必須使其減少到最低程度。