A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
B.企業(yè)降低物流成本的開支
C.企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定
D.企業(yè)降低人工成本的開支
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A.與該職位匹配的典型職責(zé)是什么？
B.該職位的工作環(huán)境和安全情況是什么？
C.該職位的員工的晉升機(jī)會(huì)是什么？
D.為了勝任該職位，員工應(yīng)該能做什么？
A.職位說明書的內(nèi)容可繁可簡，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式
B.職位描述是以特定職位的“事”和“活動(dòng)”為中心
C.職位說明書的編制者可以是在職者、上級(jí)管理者或人力資源管理者
D.任職資格是對(duì)在職者應(yīng)具備的基本資格和條件的書面描述
A.懲戒與爭議程序
B.使命陳述
C.工作職責(zé)
D.規(guī)章制度
A.有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作特性方面信息的書面描述
B.有關(guān)工作條件、工作對(duì)人身安全危害程度等方面的書面描述
C.有關(guān)工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述
D.有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述
A.工作說明書
B.任職資格
C.勞動(dòng)合同
D.職位說明書
最新試題
收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己恕徫环诸?、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于（）