夏雨碩士畢業(yè)后進(jìn)入一家中型企業(yè),半年后他被公司任命為一個新項目的經(jīng)理。此前,他做過用戶服務(wù)部工程師,從事過公司新產(chǎn)品的市場調(diào)研、研發(fā)和新項目的可行性分析等工作。近來他感覺到一些來自項目組內(nèi)部的問題,主要表現(xiàn)如下:
項目組中個別成員不及時向他匯報工作進(jìn)度,需要他去詢問;
項目組召開討論會時,參會人員對一個方案發(fā)生爭論,一人因意見相左而中途離開,退出討論;
一次總結(jié)會議上,一位老員工當(dāng)著很多人的面批評他工作中的一些問題,讓他覺得很難堪。
夏雨畢業(yè)后來到該公司僅半年多,他覺得這一點是員工不愿服從他管理的原因之一,他本人深知溝通在項目管理中的重要性,也盡可能地能實現(xiàn)項目各方之間信息的交流和共享,但初出茅廬的他面對現(xiàn)在的局面還是感覺有些手足無措。
A.對這位老員工進(jìn)行處罰
B.在工作中排擠他
C.正視他所提出的問題,積極改正
D.其他都不對
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本田宗一郎被譽為20世紀(jì)最杰出的管理者。在他的管理經(jīng)歷中,有一件事讓他終身難忘。有一次,來自美國的技術(shù)骨干羅伯特來找本田,當(dāng)時本田正在自己的辦公室休息。羅伯特高興地把花費了一年心血設(shè)計出來的新車型拿來給本田看:“總經(jīng)理您看,這個車型太棒了,上市后絕對會受到消費者的青睞!”
羅伯特看了看本田,話還沒說完就收起了圖紙。此時正在閉目養(yǎng)神的本田覺得不對勁,急忙抬起頭叫了聲羅伯特,可是羅伯特頭也不回地走出了總經(jīng)理辦公室。
第二天,本田為了弄清事情原委親自邀請羅伯特喝茶。羅伯特見到本田后第一句話就是:“尊敬的總經(jīng)理閣下,我已經(jīng)買了返回美國的機票,謝謝您這兩年對我的照顧。”“???這是為什么?”羅伯特看著本田的滿臉真誠,便坦言相告:“我離開您的原因是由于您沒有自始至終聽我講話。就在我拿出我的設(shè)計前,我提到這個車型的設(shè)計很棒,而且還提到車型的上市前景。我是以它為榮的,但是您當(dāng)時卻沒有任何反應(yīng),而且還低著頭閉著眼睛在休息,我于是就改變主意了!”
后來,羅伯特拿著自己的設(shè)計到了福特汽車公司,福特公司決定投產(chǎn)這個新車型。新車上市給本田公司帶來了不小的沖擊。
A.他覺得自己沒有受到尊重
B.他不習(xí)慣本田的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.他對本田的管理很不滿意
D.其他都不是
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最新試題
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最注重與團(tuán)隊成員建立親密的關(guān)系,并強調(diào)個人關(guān)懷()?
在團(tuán)隊中,哪種溝通方式最有利于建立信任和促進(jìn)開放性的交流()?
在團(tuán)隊中,哪種角色通常負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)和提供邏輯思考()?
哪種類型的團(tuán)隊決策通常更注重團(tuán)隊成員的共識和共同意愿()?
在團(tuán)隊決策中,哪種方法最注重所有成員的意見和貢獻(xiàn)()?
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強調(diào)權(quán)威和決策權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中()?
在團(tuán)隊中,哪種類型的成員通常能夠提出新穎的想法和解決方案()?
哪些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被認(rèn)為是有利于創(chuàng)新的()?
哪種溝通方式最適合在緊急情況下快速傳遞信息()?
哪種溝通方式在傳遞復(fù)雜信息時更為有效()?