單項選擇題

張翔是某礦業(yè)公司露天礦機修車間的一位維修鉗工,手藝高,肯負(fù)責(zé),人緣好,同事和上級都很喜歡他,車間主任老李更視他為骨干,常讓他代自己去礦上或公司開干部會,大家都說李主任的接班人非他莫屬。
某個周一,分管人事的周副礦長來電話,說車間李主任重病住院,要張翔暫時代理車間主任,行使權(quán)力;還特別關(guān)注正在搶修的一臺裝載機,這臺裝載機對公司目前的一項工作非常重要。張翔答應(yīng)周四中午前一定修好交用。
星期三上午,周副礦長把張翔召去,正式通知他公司已任命他為車間主任,并表示了祝賀和期望。然后張翔就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺裝載機去了。時間緊,任務(wù)重,他不放心,又跟著夜班工人干到晚上九點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。
周四早上,張翔特別早就來到車間上班,發(fā)現(xiàn)礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而原先的那臺裝載機還未修好。張翔忙把全車間白班職工召集在一起,告訴大家面臨的修車任務(wù)如何重要、艱巨,要求大家群策群力,盡快完成任務(wù)。
張翔略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時,露天采掘隊來電話,說他們的一臺主力設(shè)備,32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場,要求派人去搶修。張翔知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下現(xiàn)場去搶修了。
待他修好那臺自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是怎么回事。工人們說李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時,礦上又有兩臺故障車送到待修。張翔剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機了。聽說還沒修好,周礦長老大不快,埋怨活抓得不緊,并強調(diào)這會給礦上帶來很大的損失。剛放下電話,公司常務(wù)副經(jīng)理又打來電話,讓他馬上去總部出席緊急干部會議。張翔覺得很累,工作這么辛苦,還被領(lǐng)導(dǎo)埋怨。本來當(dāng)上車間主任后很高興的他開始懷疑這次提升對自己究竟是不是一件好事,對能否勝任主任一職,也變得不太有把握了。

張翔當(dāng)上主任后,還和其他員工一樣去到處搶修機器,而忽略了自己是一個管理者。他的這種做法使他更像團隊角色中的()。

A.謀士
B.實施人員
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.挑戰(zhàn)者


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題

張翔是某礦業(yè)公司露天礦機修車間的一位維修鉗工,手藝高,肯負(fù)責(zé),人緣好,同事和上級都很喜歡他,車間主任老李更視他為骨干,常讓他代自己去礦上或公司開干部會,大家都說李主任的接班人非他莫屬。
某個周一,分管人事的周副礦長來電話,說車間李主任重病住院,要張翔暫時代理車間主任,行使權(quán)力;還特別關(guān)注正在搶修的一臺裝載機,這臺裝載機對公司目前的一項工作非常重要。張翔答應(yīng)周四中午前一定修好交用。
星期三上午,周副礦長把張翔召去,正式通知他公司已任命他為車間主任,并表示了祝賀和期望。然后張翔就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺裝載機去了。時間緊,任務(wù)重,他不放心,又跟著夜班工人干到晚上九點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。
周四早上,張翔特別早就來到車間上班,發(fā)現(xiàn)礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而原先的那臺裝載機還未修好。張翔忙把全車間白班職工召集在一起,告訴大家面臨的修車任務(wù)如何重要、艱巨,要求大家群策群力,盡快完成任務(wù)。
張翔略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時,露天采掘隊來電話,說他們的一臺主力設(shè)備,32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場,要求派人去搶修。張翔知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下現(xiàn)場去搶修了。
待他修好那臺自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是怎么回事。工人們說李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時,礦上又有兩臺故障車送到待修。張翔剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機了。聽說還沒修好,周礦長老大不快,埋怨活抓得不緊,并強調(diào)這會給礦上帶來很大的損失。剛放下電話,公司常務(wù)副經(jīng)理又打來電話,讓他馬上去總部出席緊急干部會議。張翔覺得很累,工作這么辛苦,還被領(lǐng)導(dǎo)埋怨。本來當(dāng)上車間主任后很高興的他開始懷疑這次提升對自己究竟是不是一件好事,對能否勝任主任一職,也變得不太有把握了。

案例中,張翔的問題主要在于()。

A.工作能力太差
B.工作不夠認(rèn)真
C.思想包袱太重
D.沒有進(jìn)行好角色轉(zhuǎn)換

2.單項選擇題

張鑫是移動某市分公司網(wǎng)絡(luò)運維部員工,他工作積極認(rèn)真,一次偶然的機會,得到了省公司企業(yè)發(fā)展部王總的賞識。一年前王總將張鑫從其所在市公司借調(diào)到省公司工作。張鑫工作十分努力,僅用了一年時間就向省公司提交了多篇電信企業(yè)競爭環(huán)境的分析報告,工作獲得了很大的成績。
張鑫的直接主管胡經(jīng)理是一位精通業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,但對下級工作十分挑剔,經(jīng)常固執(zhí)己見,聽不進(jìn)下屬的建議,還常不分場合地批評屬下員工,以至于他找員工溝通時,大家都不愿意和他進(jìn)行交流,生怕一不小心被他訓(xùn)斥。雖然張鑫等多名下屬對胡經(jīng)理苛刻的工作作風(fēng)多有抱怨,但是大家對這位頂頭上司也只能沉默屈從,張鑫本人更是兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰。
當(dāng)張鑫借調(diào)期滿一年時,省公司進(jìn)行中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘上崗。在省公司職能部門任職多年的王總要到分公司去競聘老總,胡經(jīng)理也要參加部門主管的公開競聘,張鑫則處于職業(yè)發(fā)展何去何從的選擇中。自己原定兩年的借調(diào)期目前已過半,雖然工作業(yè)績與個人能力受到王總的賞識,但是王總?cè)绻降厥蟹止靖偲赋晒Γ瑥場螌⒅苯用鎸量虈?yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)――胡經(jīng)理,張鑫很難預(yù)料自己留在省公司的發(fā)展前途。如果此時張鑫以兩地分居為由,向王總申請縮短借調(diào)期,回到原單位繼續(xù)本職工作,工作輕車熟路,既受老領(lǐng)導(dǎo)器重,又可以與家人團圓。然而如此一來,張鑫在省公司企業(yè)發(fā)展部的工作成績,掌握的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的知識與技能便失去了意義。他覺得通過參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目,能夠站在企業(yè)最前沿,了解最新的技術(shù)動向、市場動向,這些是自己在網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)崗位所接觸不到的。
張鑫現(xiàn)在很矛盾,究竟是回市公司網(wǎng)絡(luò)部去發(fā)展,還是堅持留在省公司呢?

胡經(jīng)理的員工們都不愿意和他進(jìn)行溝通,這種溝通障礙主要出在溝通環(huán)節(jié)中的()。

A.發(fā)送者--胡經(jīng)理
B.接受者--員工
C.溝通過程
D.其他都不對