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荷蘭殼牌石油公司是在中國境內(nèi)投資最大的跨國公司之一，共設(shè)有21個辦事處和20多個在運行或發(fā)展中的項目，員工人數(shù)約1000人，其中1/3在合資企業(yè)工作，另外，在香港特別行政區(qū)則有員工500多人。
對于公司員工的培養(yǎng)和挑選，殼牌公司有自己的原則。“一般情況下有兩種選擇，要么是招聘年輕人，沒有什么工作經(jīng)驗但有巨大潛力；要么是招聘有工作經(jīng)驗的人。”殼牌公司大中華區(qū)前任員工計劃部經(jīng)理沃特.博斯這樣說。
正如毛澤東曾經(jīng)說過的：在白紙上可以畫出最美的圖畫。與那些更成熟的應(yīng)聘者相比，公司更愿意選擇那些年輕的候選人，因為前者被認為有定型的經(jīng)歷，無法引導(dǎo)他們來學(xué)習(xí)西方企業(yè)的有效管理。

荷蘭殼牌石油公司是在中國境內(nèi)投資最大的跨國公司之一，共設(shè)有21個辦事處和20多個在運行或發(fā)展中的項目，員工人數(shù)約1000人，其中1/3在合資企業(yè)工作，另外，在香港特別行政區(qū)則有員工500多人。
對于公司員工的培養(yǎng)和挑選，殼牌公司有自己的原則。“一般情況下有兩種選擇，要么是招聘年輕人，沒有什么工作經(jīng)驗但有巨大潛力；要么是招聘有工作經(jīng)驗的人。”殼牌公司大中華區(qū)前任員工計劃部經(jīng)理沃特.博斯這樣說。
正如毛澤東曾經(jīng)說過的：在白紙上可以畫出最美的圖畫。與那些更成熟的應(yīng)聘者相比，公司更愿意選擇那些年輕的候選人，因為前者被認為有定型的經(jīng)歷，無法引導(dǎo)他們來學(xué)習(xí)西方企業(yè)的有效管理。