A.制定成本控制目標(biāo)
B.產(chǎn)品成本核算控制
C.期間費(fèi)用發(fā)生控制
D.成本費(fèi)用分祈
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A.變動制造費(fèi)用效率差異
B.變動制造費(fèi)用分配率差異
C.變動制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異
D.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異
E.因定制造費(fèi)用能量差異
A.小批單件的多步驟生產(chǎn)
B.適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)
C.不要求提供各步驟成本資料時(shí)的大量大批的多步驟生產(chǎn)
D.要求提供各步驟成本資料時(shí)的大量大批的多步驟生產(chǎn)
E.多批單件的多步驟生產(chǎn)
A.產(chǎn)品質(zhì)量保障制度
B.成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度
C.成本責(zé)任控制制度
D.成本核算方法控制制度
E.職務(wù)分離制度
A.確定生產(chǎn)需要
B.制定定額管理制度
C.確定生產(chǎn)制造計(jì)劃
D.制定內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.成本費(fèi)用預(yù)算控制
最新試題
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么?
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
安全管理的主要控制措施包括()
企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的削弱。
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價(jià)。
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)有()