A.六西格瑪與組織戰(zhàn)略之間沒有關(guān)系
B.組織的高層要從戰(zhàn)略層面推進(jìn)六西格瑪
C.六西格瑪可以代替組織戰(zhàn)略
D.六西格瑪是一套完整的戰(zhàn)略管理工具
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某六西格瑪團(tuán)隊對機(jī)加工車間生產(chǎn)的軸套內(nèi)徑進(jìn)行過程能力分析,其中內(nèi)徑公差要求為10.05±0.10mm,加工該種軸套的機(jī)床有兩臺,他分別從兩臺機(jī)床加工的零件中各抽取50件,兩臺機(jī)床加工的零件均來源于同一個材料批次,100件軸套的測量數(shù)據(jù)直方圖如下,針對這樣的統(tǒng)計分布,最合適的建議是()
A.數(shù)據(jù)不符合正態(tài)分布,應(yīng)采用Box-Cox轉(zhuǎn)化為正態(tài)后再進(jìn)行過程能力分析
B.可能是不同的機(jī)床加工的內(nèi)徑服從不同參數(shù)的正態(tài)分布,數(shù)據(jù)需要根據(jù)機(jī)床分層,針對不同機(jī)床分別進(jìn)行過程能力分析
C.數(shù)據(jù)的樣本量太多了,連續(xù)數(shù)據(jù)只需要30個數(shù)據(jù)就足夠了
D.數(shù)據(jù)量太少了,需要繼續(xù)收集數(shù)據(jù)
A.格式根據(jù)需要、目的而定
B.越簡單越好,方便記錄
C.越復(fù)雜越好,數(shù)據(jù)全面
D.檢查事項應(yīng)說明清楚
A.過程失控
B.過程能力差
C.需要調(diào)整規(guī)格限
D.過程受控
A.1.67,2.33
B.3.33,2.33
C.1.67,1
D.3.33,1
A.異常波動與偶然波動
B.偶然波動
C.非隨機(jī)波動
D.正常波動
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