A.建設(shè)職能管理主要是制訂基建管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行
B.工程項目管理以施工項目部為執(zhí)行單元，組織、協(xié)調(diào)、推動工程項目建設(shè)
C.工程項目管理主要是對工程項目建設(shè)過程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)進(jìn)行控制
D.參建隊伍管理是通過公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建隊伍
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A.縣公司層面負(fù)責(zé)所轄35千伏項目的建設(shè)過程管理
B.地（市）公司層面負(fù)責(zé)110（66）~220千伏電網(wǎng)建設(shè)項目的建設(shè)過程管理
C.省公司層面負(fù)責(zé)220千伏規(guī)模以上電網(wǎng)項目設(shè)計評審
D.國家電網(wǎng)公司總部層面負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)職能歸口管理
A.負(fù)責(zé)35~220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目設(shè)計評審
B.負(fù)責(zé)330千伏及以下電網(wǎng)項目的參建隊伍選擇
C.負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督
D.負(fù)責(zé)110（66）~220千伏電網(wǎng)建設(shè)項目的建設(shè)過程管理
A.負(fù)責(zé)220千伏規(guī)模以上電網(wǎng)項目設(shè)計評審
B.負(fù)責(zé)500千伏及以上電網(wǎng)項目參建隊伍選擇，負(fù)責(zé)依托工程新技術(shù)研究
C.負(fù)責(zé)跨區(qū)、跨省電網(wǎng)項目建設(shè)總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織項目啟動投運(yùn)
D.負(fù)責(zé)承擔(dān)創(chuàng)新引領(lǐng)型特高壓工程
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
B.扁平化理論
C.項目群管理理論
D.流程再造理論
A.項目取得可研批復(fù)且獲得核準(zhǔn)
B.落實規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)、環(huán)評、節(jié)能、施工許可證
C.取得公司初設(shè)批復(fù)、完成設(shè)備招標(biāo)
D.完成“四通一平”等工作
最新試題
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
國家電網(wǎng)有限公司（）由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨(dú)資企業(yè)。
在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進(jìn)集團(tuán)管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學(xué)合理的管理體制機(jī)制，充分調(diào)動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。
國家電網(wǎng)有限公司加大充電設(shè)施建設(shè)力度是（）的具體行動。
智能電網(wǎng)具有高度（）的特征，能夠提高電網(wǎng)接納和優(yōu)化配置多種能源的能力，滿足可再生能源、分布式能源發(fā)展，促進(jìn)化石能源清潔高效利用和開放共享的能源體制建立，符合能源發(fā)展趨勢的要求。
“大規(guī)劃”體系建設(shè)主要目標(biāo)中，“信息一平臺”是指建立統(tǒng)一的規(guī)劃計劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設(shè)計一體化信息平臺，統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計劃數(shù)據(jù)信息。
特高壓由（）和±800千伏及以上直流輸電構(gòu)成，是目前世界上最先進(jìn)的輸電技術(shù)。
國家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)新能源汽車發(fā)展，打造了全球最大的（），覆蓋全國85%以上公共充電樁。
“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國際領(lǐng)先是追求，致力于（）處于全球同行業(yè)最先進(jìn)水平。
以下關(guān)于國家電網(wǎng)有限公司各類業(yè)務(wù)發(fā)展的描述，正確的是（）。