A.績效輔導(dǎo)貫穿績效管理的全過程。 B.績效輔導(dǎo)一般包括現(xiàn)場輔導(dǎo)和非現(xiàn)場輔導(dǎo)。 C.通常來說現(xiàn)場輔導(dǎo)效果不如非現(xiàn)場輔導(dǎo)。 D.銀行應(yīng)建立健全績效輔導(dǎo)常態(tài)化機(jī)制,促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營績效提升。
A.計(jì)分維度即考量和評價(jià)指標(biāo)的角度,一般分為存量維度和增量維度。 B.在設(shè)置計(jì)分規(guī)則時(shí),應(yīng)充分考慮考評對象的差異性,統(tǒng)籌平衡大行與小行、進(jìn)步與貢獻(xiàn)的關(guān)系,合理設(shè)置存量維度和增量維度考核權(quán)重。 C.對存款指標(biāo)可以采用單純以市場份額考核計(jì)分的計(jì)分方法。 D.績效考評要合理設(shè)置單項(xiàng)指標(biāo)得分區(qū)間,避免單項(xiàng)指標(biāo)異常變化對績效考評結(jié)果造成過大影響。
A.效益管理 B.風(fēng)險(xiǎn)合規(guī) C.發(fā)展轉(zhuǎn)型 D.社會責(zé)任