單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目章程的制定，并與關(guān)鍵相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
C.獲得項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
D.獲得相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
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1.單項(xiàng)選擇題客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不滿意。項(xiàng)目經(jīng)理收到一份質(zhì)量團(tuán)隊(duì)提供的圖表，圖表表明少量的原因?qū)е麓蟛糠值膯栴}。質(zhì)量團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提供的是下列哪一項(xiàng)？（）
A.散點(diǎn)圖
B.趨勢(shì)圖
C.帕累托圖
D.控制圖
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，并希望審查項(xiàng)目范圍以進(jìn)行成本結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏了一項(xiàng)可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.詢問相關(guān)方是否需要添加這些遺漏的可交付成果
B.請(qǐng)求項(xiàng)目管理辦公室（PMO）批準(zhǔn)這頊工作的額外資金
C.根據(jù)100%的規(guī)則將工作添加到WBS中，并重新計(jì)算項(xiàng)目總成本
D.要求主題專家（SMEs）檢查這些可交付成果是否有必要
最新試題
項(xiàng)目管理過程組數(shù)量為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對(duì)資源的需求量也（），對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下案例不屬于項(xiàng)目的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡(jiǎn)稱（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題