【案例分析題】

背景材料：
國外手機在中國市場普遍采用全國代理制，在分銷渠道上做國外手機一級代理的大型代理商基本.上控制了手機分銷市場。通過二級甚至三級的中間商，他們把數(shù)以千萬計的手機覆蓋到全國絕大多數(shù)市場，到達零售層面。
分銷勢力需要整合的壓力來源于手機市場的激烈競爭。競爭的激烈導致手機價格和廠商利潤的持續(xù)下降，而在手機廠商這一上游層面進行的整合也必然波及到中下游的分銷和零售?，F(xiàn)在不論手機廠商還是分銷商都把“扁平化”掛在嘴邊，手機廠商要直接與零售商建立聯(lián)系，“中間商也在謀劃進入零售層面樹立自己的品牌。
零售層面的整合也由專賣店的壯大和通信市場手機大排檔的萎縮而開始，前者以良好的售前售后服務改變了顧客的購買習慣，越來越多的人認為購買手機應該到正規(guī)的專賣店去。而手機大排檔曾經以大量經銷價格低廉的水貨吸引了大批消費者，但售后支持差的水貨這柄雙刃劍也徹底敗壞了通信市場的聲譽，竄貨、水貨、更換原裝配件等成了通信市場上揮之不去的幽靈。
根據(jù)以上材料回答問題：

渠道成員改進策略有哪些？