（）是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排；
②舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì)；
③預(yù)算匯總平衡；
④制定各類預(yù)算，確定行動(dòng)方案；
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整；
⑥組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
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A.銷售收入預(yù)算
B.銷售成本預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.損益預(yù)算
A.基礎(chǔ)研究
B.應(yīng)用研究
C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
D.工藝與技術(shù)支持
A.預(yù)算工具本身
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光
C.對(duì)預(yù)算的正確理解和科學(xué)運(yùn)用
D.預(yù)算的嚴(yán)肅性
A.財(cái)務(wù)管理
B.會(huì)計(jì)信息
C.成本管理
D.預(yù)算
A.動(dòng)態(tài)評(píng)估預(yù)算
B.完善采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理
C.財(cái)務(wù)部門主動(dòng)做市場(chǎng)推廣活動(dòng)后續(xù)的監(jiān)控
D.關(guān)注舞弊行為，嚴(yán)格審查
最新試題
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。