A.采購(gòu)
B.生產(chǎn)
C.儲(chǔ)存
D.銷(xiāo)售
E.運(yùn)輸
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A.品種法
B.分批法
C.分步法
D.所有成本計(jì)算方法
A.月初在產(chǎn)品成本
B.本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用
C.月初在產(chǎn)品成本十本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
A.不能提前結(jié)賬,將本月費(fèi)用作為下月費(fèi)用處理
B.不能延后結(jié)賬。將下月費(fèi)用作為本月費(fèi)用處理
C.在時(shí)間緊張的情況下。可以提前結(jié)賬。只要對(duì)年對(duì)月對(duì)日就行
D.本月已經(jīng)支付但應(yīng)由以后各月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)作為待攤費(fèi)用處理
A.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料價(jià)值
B.勞動(dòng)者為自己所創(chuàng)造的價(jià)值
C.企業(yè)的全部費(fèi)用
A.馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)
B.西方新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派
C.管理學(xué)
D.會(huì)計(jì)學(xué)
最新試題
各種成本計(jì)算方法除了()和計(jì)算方法有所不同,其他核算程序基本相同。
以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于()。
從理論上講,成本是()。
標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過(guò)(),據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過(guò)程和活動(dòng)。
盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)()等因素之間的函數(shù)關(guān)系,預(yù)測(cè)企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。
技術(shù)已成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素,所以必須注重發(fā)揮()。
價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干與()相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位和利潤(rùn)產(chǎn)生不同的影響。
縱向價(jià)值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪個(gè)或哪幾個(gè)價(jià)值鏈節(jié)中參與競(jìng)爭(zhēng),具體包括()。
目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始之前為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的預(yù)期成本,是根據(jù)()確定的在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。
成本管理的主要職能包括()。