淮北礦業(yè)集團關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見指出，深化改革創(chuàng)新，必須以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、提高員工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，以解決礦區(qū)發(fā)展中的突出問題為著力點。

在防治礦井“火”的災(zāi)害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認(rèn)識高度。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，技能員工中級及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織，結(jié)果報集團公司備案。

班隊長輪訓(xùn)由各礦（廠）自主培訓(xùn)與集團公司抽訓(xùn)相結(jié)合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓(xùn)計劃，各單位班隊長自主培訓(xùn)結(jié)果報集團公司備案。

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。

集團公司年底對各單位計劃生育目標(biāo)管理進行評比和抵押兌現(xiàn)。

集團公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭，以電子商務(wù)為平臺，以信息共享、風(fēng)險防范為特點的現(xiàn)代物流體系。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強調(diào)，嚴(yán)峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時間面對，所以我們要了解市場、適應(yīng)市場、應(yīng)對市場，如果不增強市場意識，就無法在市場中生存。

《淮北礦業(yè)集團關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉(zhuǎn)變機關(guān)職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關(guān)部門管理權(quán)限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單公開制度，在清單以外一律不準(zhǔn)設(shè)置審批事項。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強調(diào)，在困境面前，各級干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力前進，相信眼前的危機一定能平穩(wěn)度過。