A.乞求對方同情
B.創(chuàng)造競爭條件
C.承諾給對方個人的好處
D.以退出談判威脅對方
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A.中止談判
B.退出競爭
C.全盤讓步
D.繼續(xù)磋商
A.向?qū)Ψ浇忉尲悍綀髢r的原因
B.嚴(yán)肅認(rèn)真,堅決果斷
C.進(jìn)行報價解釋時,避虛就實(shí)
D.報價清楚,準(zhǔn)確
對企業(yè)產(chǎn)品定價產(chǎn)生影響的外部因素包括()
(1)市場的供求關(guān)系
(2)社會經(jīng)濟(jì)狀況
(3)顧客承受能力和需要
(4)競爭者行為
(5)政府干預(yù)
A.(1)(2)(3)(4)(5)
B.(1)(2)(4)(5)
C.(1)(2)(3)(4)
D.(1)(2)(3)(5)
A.準(zhǔn)備還價的次數(shù)
B.報價中的含水量
C.與自己目標(biāo)價格的差距
D.被人瞧不起
A.銷售渠道與促銷宣傳
B.市場的供求關(guān)系
C.政府干預(yù)
D.顧客承受能力和需要
最新試題
尋找代理人談判,有時比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
由于與會者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
談判需要營造和諧友好氣氛,必須要有一個合理的心態(tài),合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界()
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時又是一種法律行為。
匯報也可分為()
處于被動地位的談判者,應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。