A.轉(zhuǎn)換成本
B.直接材料成本
C.分別計(jì)人加工部的直接材料成本和轉(zhuǎn)換成本
D.加工部的期初成本
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A.客戶是一個(gè)單一的產(chǎn)品制造商
B.客戶大多數(shù)的成本目前被列為直接成本
C.客戶生產(chǎn)的產(chǎn)品具有不同資源（作業(yè)）動(dòng)因
D.客戶生產(chǎn)的不同產(chǎn)品具有相同的資源（作業(yè)）動(dòng)因
A.不存在期初存貨
B.不存在期末庫(kù)存
C.期初存貨約當(dāng)產(chǎn)量完成了50%以上
D.期初存貨約當(dāng)產(chǎn)量完成不到50%
A.要求過(guò)多的服務(wù)
B.取代過(guò)時(shí)和無(wú)效的制度
C.減少必要服務(wù)的使用
D.更加積極地控制成本
A.財(cái)務(wù)審計(jì)部的部分成本將會(huì)分配給網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部
B.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部的部分成本將會(huì)分配給財(cái)務(wù)審計(jì)部
C.財(cái)務(wù)審計(jì)部的部分成本將會(huì)分配給拋光部
D.財(cái)務(wù)審計(jì)部的部分成本將會(huì)分配給拋光部和鑄造部
A.殘值
B.歷史成本
C.主要成本
D.市場(chǎng)價(jià)值
最新試題
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤(pán)存制度？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。