內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)需要系統(tǒng)運作，不能分開進行。

一般的事情只需電話溝通。

刪改數(shù)據(jù)可能是最常見的造假行為。

在對上司提建議的時機與技巧時要注意領(lǐng)導(dǎo)的心境與神態(tài)；多獻可，少加否。

中國的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。

公平在某種意義上也意味著盡可能地開放和共享你所擁有的資源，如試劑、數(shù)據(jù)、思想。這種開放對機密性構(gòu)不成威脅。

溝通，對于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力和向心力，對于增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，都是一個重要的法寶。

能夠清晰、準確、邏輯地表達思想是溝通的概括能力。

多聽少說，聽到的話應(yīng)該是說出去的話的兩倍。

個體和諧是指團隊中成員與成員之間，能精誠團結(jié)、默契配合、通力合作、并肩作戰(zhàn)。