（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。

在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語(yǔ)言上的沖突。

波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）

“客戶的需求是什么？如何做對(duì)社會(huì)有利？”體現(xiàn)的是（）。

一個(gè)人說(shuō)的話就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。

所謂文化指的是給定社會(huì)中人們可識(shí)別的行為方式特征整合而成的體系。

（）在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。

選擇單一子市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適用于（）