單項選擇題

在一個價值50，000美元的項目中途，項目經(jīng)理進行掙值分析（EVA）。結(jié)果顯示計劃價值（PV）為25，000美元，掙值（EV）為20，000美元，實際成本（AC）為15，000美元。根據(jù)這些結(jié)果，項目的狀態(tài)是什么？（）

A.落后于進度，并超出預(yù)算
B.落后于進度，但低于預(yù)算
C.超前于進度，并低于預(yù)算
D.超前于進度，但超出預(yù)算

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單項選擇題

在一個價值100萬美元的項目中途，項目經(jīng)理進行掙值分析（EV），分析顯示計劃價值（PV）為623，000美元，掙值（EV）為523，000美元，實際成本（AC）為643，000美元。根據(jù)這些數(shù)字，項目的成本偏差（CV）和進度偏差CSV）分別是多少？（）

A.CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
B.CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
C.CV=-100.000美元，SV=-120，000元
D.CV=-120.000美元，SV=-100，000美元

單項選擇題

在一個項目中，一位關(guān)鍵項目團隊成員因私事請假兩個月，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.詢問這位關(guān)鍵團隊成員是否可以推遲請假
B.與職能經(jīng)理協(xié)商替換一名團隊成員
C.評估對項目的影響
D.審查資源管理計劃