A.籌備
B.啟動
C.收益
D.監(jiān)控
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A.項目集是經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲取單獨管理這些項目所無法取得的收益和控制的一組互相關(guān)聯(lián)的項目
B.項目集管理關(guān)注項目集內(nèi)項目之間的相互依賴性
C.項目集管理過程集成的本質(zhì)是對每個項目或項目集的流程進(jìn)行協(xié)調(diào)
D.項目集管理的目標(biāo)由組織的戰(zhàn)略決定
A.JIRA
B.Mantis
C.Project
D.Redmine
A.明道
B.禪道
C.Redmine
D.JIRA
A.Oracle
B.Redhat
C.Google
D.Microsoft
A.隨機性
B.相對性
C.常規(guī)性
D.漸變性
最新試題
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點,其中臨時性指()
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()