A.暫停部署，直至10月31日之后，并利用這段時間完成必要的測試
B.向可用資源提交一項變更請求，在新版本中測試并執(zhí)行
C.更新項目管理計劃，包含測試，并修訂進度計劃，在10月31日之前部署大部分產(chǎn)品
D.在10月31日之前部署產(chǎn)品，并在部署完之后完成測試
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務(wù)支持
B.增加營銷預(yù)算
C.提高業(yè)務(wù)價值
D.通過重新投資期業(yè)務(wù)組合提高市場份額
根據(jù)以上圖表所示，項目預(yù)算是否有問題？（）
A.沒有有關(guān)完成進度的類似信息，無法得知
B.沒有有關(guān)項目風險登記冊的類似信息，無法得知
C.沒有有關(guān)質(zhì)量績效的類似信息，無法得知
D.沒有有關(guān)預(yù)算相符水平的類似信息，無法得知
A.進度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.主題專家
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.經(jīng)驗教訓
D.專家判斷
A.項目章程
B.專家判斷
C.頭腦風暴法
D.德爾菲技術(shù)
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。