單項選擇題在監(jiān)督您的項目時您發(fā)現(xiàn)您比計劃多花費了9%的工時您的質(zhì)量管理計劃說明您的工時臨界點設(shè)在+10%您應 ()

A.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
B.調(diào)查根本原因和采取糾正措施
C.獲得生產(chǎn)率更高的工具
D.要求該組對超時作出補償


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1.單項選擇題項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購項目經(jīng)理應  ()

A.按請求批準訂單
B.修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預算進行審查

2.單項選擇題組員向您吐露說盡管他一直在使用項目管理專業(yè)人員PMP的稱號但他并不符合項目管理專業(yè)人員標準在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應()

A.與項目管理國際學會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動
B.通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C.要求該組員辭去該項目中的職務(wù)
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展

3.單項選擇題為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項目計劃在開始項目執(zhí)行之前,項目經(jīng)理 ()

A.邀請客戶會見項目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢
B.通過由技術(shù)組定期審查來確認項目控制計劃
C.將重點放在以獲得正式批準文件的方式接受最后成果驗收上
D.通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項目計劃和確認項目基準來獲得計劃的批準

4.單項選擇題在信息技術(shù)項目編程階段結(jié)束時項目經(jīng)理得到指示將主要程序員調(diào)換到另一個項目編程小組的其余成員很有經(jīng)驗項目經(jīng)理應做的第一件事是()

A.與顧客協(xié)商并請其作出決定
B.與其他項目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要
C.與主要程序員會談將目前項目編程活動的狀況記錄在案
D.向項目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議

最新試題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題