A.歷史年度銷(xiāo)售額百分比法
B.零基預(yù)算法
C.計(jì)劃年度銷(xiāo)售額百分比法
D.目標(biāo)任務(wù)法
E.投入產(chǎn)出法
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D.邊際效益法
A.各種產(chǎn)量及成本
B.各種產(chǎn)品和產(chǎn)量
C.各種價(jià)格和成本
D.各種價(jià)格和利潤(rùn)
A.從不存在
B.經(jīng)常存在
C.恒定存在
D.理論上存在
A.盈虧平衡點(diǎn)下降
B.盈虧平衡點(diǎn)不變
C.盈虧平衡點(diǎn)上升
D.盈虧平衡點(diǎn)歸零
A.利潤(rùn)將下降
B.利潤(rùn)將上升
C.利潤(rùn)將為負(fù)
D.利潤(rùn)將歸零
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最新試題
企業(yè)設(shè)班定期培訓(xùn),系統(tǒng)地對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)指的是()
明確指出具體的不足的批評(píng)方式指的是()
根據(jù)內(nèi)容和對(duì)象不同,批評(píng)可以分為()
主管無(wú)計(jì)可施時(shí),往往采用的批評(píng)方式是()
()的存在,使對(duì)受信客戶的賒銷(xiāo)等效于對(duì)客戶短期融資。
()的企業(yè)的信用程度較差,償債能力不足。該類(lèi)企業(yè)有較多不良信用記錄,未來(lái)前景不明朗。
為了提升銷(xiāo)售人員的素質(zhì),人們總結(jié)出了一種簡(jiǎn)明的能夠激發(fā)其銷(xiāo)售活動(dòng)積極性、奠定銷(xiāo)售自信心、完善銷(xiāo)售技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)系理論一()。
()是指一個(gè)成功的銷(xiāo)售員必須學(xué)會(huì)把客戶的注意力或興趣及時(shí)地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去,從而激發(fā)客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望,而后再促使客戶購(gòu)買(mǎi),最終達(dá)成交易。
簡(jiǎn)單易行、集思廣益,一般只需一至二次會(huì)議即可獲得銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值的方法是()。
通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)以()人為宜。