B 公司是一家生產(chǎn)輪胎的企業(yè),目前年產(chǎn)量約為120000個(gè)(已達(dá)到最大生產(chǎn)能力),單價(jià)500元。隨著轎車市場的繁榮、輪胎需求量擴(kuò)大,B 公司目前的產(chǎn)量已不能滿足訂單需求。因此,該公司的管理者計(jì)劃新增一個(gè)生產(chǎn)車間,車間配置兩條生產(chǎn)線,與原有生產(chǎn)線相同。結(jié)合歷史資料,公司得出相關(guān)數(shù)據(jù)如下:
(1)購置一條輪胎生產(chǎn)線的成本為550萬元,該生產(chǎn)線每年的最大產(chǎn)量為30000個(gè),估計(jì)該生產(chǎn)線的使用壽命為5年,期末無殘值。
(2)采用計(jì)時(shí)工資制,工資率為每小時(shí)6元,生產(chǎn)一個(gè)輪胎預(yù)計(jì)需要25個(gè)工時(shí)。
(3)預(yù)計(jì)每個(gè)輪胎的單位材料成本為200元。
(4)生產(chǎn)車間廠房的每月租金為4萬元。
(5)為了生產(chǎn)管理的需要,該公司擬聘用一位車間主管,月薪1萬元。
(6)為了進(jìn)行會(huì)計(jì)核算還需聘請(qǐng)一位會(huì)計(jì),月薪5000元。
(7)每月的設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)計(jì)為5000元。
(8)預(yù)計(jì)每個(gè)輪胎的質(zhì)檢費(fèi)用為30元,其他變動(dòng)制造費(fèi)用為45元/個(gè)。
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黃河公司決定從本年度增長利潤中提取25000元進(jìn)行投資,希望今后10年內(nèi)每年末能得到相等金額的款項(xiàng)發(fā)放獎(jiǎng)金,若預(yù)期投資報(bào)酬率為8%,求每年末可得到多少金額的款項(xiàng)?
某公司準(zhǔn)備買一輛汽車。如果全部付現(xiàn)款,價(jià)格為130000元;也可先付50000元,以后每過一年還20000元,五年付清。儲(chǔ)蓄存款利率為8%。該公司采用哪一種付款方式比較有利?
要求:請(qǐng)作出甲產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工的決策。
根據(jù)案例,若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%,則營業(yè)利潤是多少?
根據(jù)上述資料確定:該零件全年需用量在何種情況下應(yīng)該外購?在何種情況下應(yīng)該自制?
建立維修部門工資費(fèi)用的成本性態(tài)模型,并估計(jì)維修部門工作60000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用。
若該公司輪胎的年產(chǎn)量分別為120000個(gè),140000個(gè),160000個(gè)時(shí),全年的總成本分別為多少?在上述三種產(chǎn)量下,輪胎的單位產(chǎn)品成本分別為多少?
銷售單價(jià)為多少時(shí)可保本?
若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%,則營業(yè)利潤是多少?
求安全邊際率。