一級造價工程師建設工程造價案例分析問答題每日一練(2019.04.11)

某工程有A、B、C三個設計方案，有關專家決定從四個功能(分別以F1、F2、F3、F4表示)對不同方案進行評價，并得到以下結論:A、B、C三個方案中，F(xiàn)1的優(yōu)劣順序依次為B、A、C，F(xiàn)2的優(yōu)劣順序依次為A、C、B，F(xiàn)3的優(yōu)劣順序依次為C、B、A，F(xiàn)4的優(yōu)劣順序依次為A、B、C。經(jīng)進一步研究，專家確定三個方案各功能的評價計分標準均為：:最優(yōu)者得3分，居中者得2分，最差者得1分。
據(jù)造價工程師估算，A、B、C三個方案的造價分別為8500萬元、7600萬元、6900萬元。
【問題】
1.將A、B、C三個方案各功能的得分填入下表中。


2.若四個功能之間的重要性關系排序為F2>F1>F4>F3，采用0-1評分法確定各功能的權重，并將計算結果填入下表中。


3.已知A、B兩方案的價值指數(shù)分別為1.127、0.961，在0-1評分法的基礎上列式計算C方案的價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)的大小選擇最佳設計方案。
4.若四個功能之間的重要性關系為：F1與F2同等重要，F(xiàn)1相對F4較重要，F(xiàn)2相對F3很重要。采用0-4評分法確定各功能的權重，并將計算結果填入下表中（計算結果保留3位小數(shù)）。

某工程采用工程量清單招標方式確定了中標人，業(yè)主和中標人簽訂了單價合同。合同內容包括六項分項工程，其分項工程工程量、費用和計劃作業(yè)時間，見表5.1。該工程安全文明施工等總價措施項目費用6萬元，其他總價措施項目費用10萬元，暫列金額8萬元;管理費以分項工程中人工費、材料費、機械費之和為計算基數(shù)，費率為10%;利潤與風險費以分項工程中人工費、材料費、機械費與管理費之和為計算基數(shù)，費率為7%：規(guī)費以分項工程、總價措施項目和其他項目之和為計算基數(shù)，費率為6%：稅金率為3.5%；合同工期為8個月。
表5.1分項工程工程量、費用和計劃作業(yè)時間明細表

有關工程價款支付條件如下：
（1）開工前業(yè)主向承包商支付分項工程費用(含相應的規(guī)費和稅金)的25%作為材料預付款，在開工后的第4-6月分三次平均扣回；
（2）安全文明施I等總價措施項目費用分別于開工前和開工后的第1個月分兩次平均支付，其他總價措施項目費用在第1--5個月分五次平均支付；
（3）業(yè)主按當月承包商已完工程款的90%支付(包括安全文明施工等總價措施項目和其他總價措施項目費)；
（4）暫列金額計入合同價，按實際發(fā)生額與工程進度款周期支付；
（5）工程質量保證金為工程款的3%，竣工結算月一次扣留。
工程施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實的有關事項如下：
（1）第3個月發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工費用3.0萬元；
（2）因勞務作業(yè)隊伍調整使分項工程C的開始作業(yè)時間推遲1個月，且作業(yè)時間延長1個月；
（3）因業(yè)主提供的現(xiàn)場作業(yè)條件不充分，使分項工程D增加的人工費、材料費、機械費之和為6.2萬元，作業(yè)時間不變；
（4）因設計變更使分項工程E增加工程量120m2(其價格執(zhí)行原綜合單價)，作業(yè)時間延長1個月；
（5）其余作業(yè)內容及時間沒有變化，每項分項工程在施工期間各月勻速施工。
【問題】
1.計算本工程的合同價款、預付款和首次支付的措施費。
2.計算3、4月份已完工程價款和應支付工程進度款。
3.計算實際合同價款、合同價增加額及最終施工單位應得工程價款。

工程背景資料如下：
（1）圖6.Ⅲ所示為某綜合樓底層會議室的照明平面圖。




說明：
1.照明配電箱AZM電源由本層總配電箱引來。
2.管路為鍍鋅電線管Ф20或Ф25沿墻、樓板暗配.頂管敷設標高除雨篷為4m外，其余均為5m。管內穿絕緣導線BV-5002.5mm2。管內穿線管徑選擇：3根線選用Ф20鍍鋅電線管；4-5根線選用鍍鋅電線管。所有管路內均帶一根專用接地線（PE線）。
3.配管水乎長度見圖6-III括號內數(shù)字，單位為m。
（2）照明工程的相關定額見下表：
 

（3）該工程的人工單價為80元/工日，管理費和利潤分別按人工費的50%和30%計算。
（4）相關分部分項工程量清單項目統(tǒng)一編碼見下表：
 

【問題】
1.按照背景資料(4)和圖6.Ⅲ所示內容，根據(jù)和《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)和《通用安裝工程工程量計算規(guī)范》(GB50856-2013)的相關規(guī)定，列式計算管、線的工程量，將計算結果填入答題紙，在答題紙上表6-Ⅲ-1中編制該工程的“分部分項工程和單價措施項目清單及計價表”。
2.設定該工程鍍鋅電管線Ф20暗配的清單工程量按照70m計，其余條件均不變。根據(jù)上述相關定額，計算Ф20暗配項目的綜合單價，并填入答題紙上表6-Ⅲ-2“綜合單價分析表”中。

某政府投資建設工程項目，采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)計價方式招標，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。
施工合同中約定：
(1)工期每提前(或拖延)1天，獎勵(或罰款)3000元(含稅金)。
(2)各項工作實際工程量在清單工程量變化幅度±l0％以外的，雙方可協(xié)商調整綜合單價；變化幅度±10％以內的，綜合單價不予調整。
(3)發(fā)包方原因造成機械閑置，其補償單價按照機械臺班單價的50％計算；人員窩工補償單價，按照50元／工日計算。
(4)規(guī)費綜合費率為3．55％，稅金率為3．41％。
工程項目開工前，承包方按時提交了施工方案及施工進度計劃(施工進度計劃如圖5—4所示)，并獲得發(fā)包方工程師的批準。

根據(jù)施工方案及施工進度計劃，工作8和工作I需要使用同一臺機械施工。該機械的臺班單價為1000元／臺班。
該工程項目按合同約定正常開工，施工中依次發(fā)生如下事件。
事件l：C工作施工中，因設計方案調整，導致C工作持續(xù)時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。
事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬訂了I工作縮短2天作業(yè)時間的技術組織措施方案，發(fā)包方批準了該調整方案。為了保證質量，l工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術組織措施產(chǎn)生費用3500元。
事件3：H工作施工中，因勞動力供應不足，使該工作拖延5天。承包方強調勞動力供應不足是因為天氣過于炎熱所致。
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元／m3)，與施工圖紙不符，實際工程量為l900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響事件1—3而調整的項目總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。
上述事件發(fā)生后，承包方及時向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應的處理。
【問題】
1．承包方是否可以分別就事件1～4提出工期和費用索賠?說明理由。
2．事件1～4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該工程項目的實際工期是多少天?
3．事件1～4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少?
(計算過程和結果均以元為單位，結果取整)