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百萬防癌特需版可在公立二級

答案： 答案：不可以。 解析：百萬防癌特需版是一種商業(yè)健康保險產(chǎn)品，通常由保險公司提供。在中國，商業(yè)健康保險產(chǎn)品一般不覆蓋公立...
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個人請求、限制處理個人信息
答案： 答案：根據(jù)《中華人民共和國個人信息保護法》（以下簡稱《個保法》），個人有權(quán)請求信息處理者限制處理其個人信息。具體來說，個...
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20世紀90年代，寶潔公司對其最暢銷的一款嬰兒“尿不濕”的訂單模式進行檢查，發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象：該產(chǎn)品的零售數(shù)量是穩(wěn)定的，波動性不大，但在考察分銷中心的訂貨情況時，就驚訝地發(fā)現(xiàn)波動性明顯增大了。其分銷中心說，他們是根據(jù)匯總的銷售商的訂貨需求量訂貨的。寶潔公司在進一步研究后發(fā)現(xiàn)，零售商往往根據(jù)歷史銷量及對現(xiàn)實銷售情況的判斷，預(yù)測一個較客觀的訂貨量，但為了保證這個訂貨量是及時可得的，并且能夠適應(yīng)顧客需求增量的變化，他們通常會將預(yù)測訂貨量作一定 放大后向批發(fā)商訂貨，批發(fā)商出于同樣的考慮，也會在匯總零售商訂貨量的基礎(chǔ)上再作一定的放大后向銷售中心訂貨。這樣，雖然顧客需求量并沒有大的波動，但經(jīng)過零售商和批發(fā)商的訂貨放大后，訂貨量就一級一級地放大了。有趣的是，寶潔公司進一步考察自己和其供應(yīng)商（如3M公司）的訂貨時，他們也驚奇地發(fā)現(xiàn)訂貨的變化更大，而且越往供應(yīng)鏈上游走訂貨偏差越大。 結(jié)合案例，回答以下問題：1.什么是牛鞭效應(yīng)？2.結(jié)合案例分析牛鞭效應(yīng)的形成原因及減少牛鞭效應(yīng)的對策是什么？3.從案例中獲得的啟示是什么，并繪制牛鞭效應(yīng)的示意圖。
答案： 答案：1.牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect）是指在供應(yīng)鏈中，由于需求信息在從最終消費者向上游供應(yīng)商傳遞的過程中，...
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